三举措推动文化建设落地
医院文化建设是实现医院发展的基础，普瑞眼科把文化建设放在了首位，尝试从以患者为中心、善待员工和回馈社会三个方面推动文化建设落地。
坚持以患者为中心，全员上下继续深入贯彻实事求是，扎实务实的管理理念，恪守“病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一”的服务宗旨。继续狠抓医疗质量，不断优化眼科医疗服务流程，让诊疗行为更加规范，保证各项临床质量指标均符合或高于国家有关要求。继续优化涵盖战略、质控、市场、财务管理、供应链管理、信息化管理等标准化的管理体系，打造高效的内部管理文化。
人才是医院建设和发展的关键，牢固树立“人才是第一资源”的理念，强化尊才爱才留才、识才引才用才的工作思路，善待每一位员工。
坚守“用爱传递光明”的初心，继续积极投身国家光明事业，肩负社会责任反哺社会。此前，普瑞眼科深度参与国家“援彊援藏”、“健康中国”和“健康扶贫”等一系列眼健康工程，且取得了显著成果，各类送光明公益活动累计为近 24 万青少年免费眼健康筛查，免费验配眼镜超过 4 万副，以及实施白内障复明公益手术数万例。
科技助力眼科诊疗服务升级
科技创新是技术发展的必由之路，未来，普瑞眼科将进一步发挥技术引领、模式创新和研发助力的正向作用。
普瑞眼科品牌自 2005 年成立至今，始终紧盯眼科前沿技术，技术上不断革新，在屈光领域，2017 年，率先在中国实现了“全普瑞 全飞秒”计划，紧接着又着手实施“全普瑞 全千频”计划，到如今实现全球主流近视手术全覆盖，希望通过屈光手术技术的不断升级，给患者带来更优质、更安心的摘镜体验。在视光领域，在国内率先引进数字化定制技术，科技赋能近视控制服务，满足儿童青少年的高品质视觉质量追求。其它眼科专科包括白内障和眼底病，同样持续花费重金引进先进的眼科设备，为医护技人员提供更前沿的诊治武器，实现让眼病诊治更加有效。
为了能够满足不同患者眼健康需求，普瑞眼科还重视经营模式创新。一方面，随着智慧医疗信息化建设必要性日益凸显，普瑞眼科先后于业内率先打造疑难眼病云会诊中心，助力区域疑难眼病诊疗水平的提升，并上线互联网医院平台，推动优质眼科医疗资源下沉到社区。另一方面，为了不断满足眼病患者升级的需要，普瑞眼科积探索“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的诊疗服务模式，服务对象涵盖新生儿到百岁老人，多举措推动相关眼病“三早”（早发现、早诊断、早）理念普及，引导百姓向患病医治，到以预防为主的观念转变；针对不同群体，先后发布了“护眼工程”、“ 360°全晰定制屈光手术服务体系”、“ 7S铂晶诊疗服务体系”，满足自身对不同场景全程视力的需求；并通过智慧医疗手段，实现对患者全生命周期管理，从院前、院中到出院以后，都能关注患者的眼健康。
近些年来，普瑞眼科已在科研方面持续发力，先后吸引了多位重量级眼科专家加盟，包括知名屈光专家沈政伟院长、王海燕院长，角膜病专家刘红山博士、“江淮名医”廖荣丰教授等，进一步改善人才结构，提升综合诊疗水平；建立了兰州市医疗卫生领域的先进医学专科专家人才工作站，打造成为兰州地区眼科技术、科研、学习平台。在恶性青光眼、糖尿病视网膜病变、圆锥角膜等多个科研项目立项，在地区性重大防盲工程中发挥作用。
据了解，普瑞眼科将不断加大科研创新工作力度，包括加强科研型人才引进、成立科研中心、加强与科研院所合作、更多参与国内学术交流、建立科学的科研管理制度等。
着眼未来 人才是医院发展关键
医院要发展，医疗质量是根本，技术是保障，人才是关键。
在人才培训和培养方面，重视建立多层次、多渠道的培养机制，培养途径多样化，包括院内带教、总部带教和赴公立医院进修等，为医院提前储备人才。建设与发展内部规培基地，旨在培养出标准化、规范化的规培医生。
同时通过技术交流、合作研究等多种形式，推动各医院专科化发展，有意识地开展人才梯队建设，把更多的医疗人才送出去学习，将更多的医疗人才引进来，“英才培育计划”、“丁香花青年骨干医生培养计划”已经为各个科室培养了一大批青年骨干医生。
除此以外，普瑞眼科还不断深化与各地医学院校合作，建立人才梯队的培养体系，并加大研究投入，拓展三所眼科研究所和兰州地区眼科专家人才工作站专家工作站建设，依托各地高校资源，借助其强大的人才、科研、管理优势，多方面提升医院的医教研发展能力。
此次普瑞眼科在创业板挂牌上市，有助于公司加快构建多元化、多层次、多渠道的融资体系，推动进一步增强自身抗风险能力，推动医院更高质量发展，掌握好“快”与 “稳”的平衡，行稳致远。
